Archivo de la categoría: Emprendedores

El credo de la mente persistente y apasionada: Bold o las “28 Leyes de Peter” (Diamandis)

En la primera parte del libro Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World (Audaz: cómo ir a lo grande, crear riqueza e impactar al mundo, 2015), secuela de su título previo Abundance (2012), Peter H. Diamandis y Steven Kotler analizan las tecnologías exponenciales que permiten a emprendedores desconocidos desafiar y dislocar los negocios de poderosas corporaciones multinacionales, para construir de la noche a la mañana nuevas empresas y negocios de billones de dólares. En la segunda parte del texto analizan la “Sicología de la Audacia”, o las herramientas mentales que constituyen el fundamento que todo emprendedor necesita para pensar en gran escala. El libro finaliza con el análisis de las opciones disponibles para cualquier emprendedor que le permiten apalancarse con el poder de las multitudes (el poder del crowd), para levantar capital, encontrar rápidamente soluciones a problemas complejos o formar comunidades que transformen radicalmente el mundo.

Peter Diamandis es una de las figuras más reconocidas del pensamiento visionario, innovador y emprendedor. Cuenta en su historial con más de 15 compañías fundadas, entre las que se encuentran conceptos tan disruptivos como la International Space University (ISU), institución de educación superior dedicada al desarrollo del espacio exterior con propósitos pacíficos a través de programas docentes y de investigación multidisciplinarios internacionales; el premio Ansari-XPRIZE, para desarrollar un vehículo espacial tripulado reusable que pudiera lanzarse al espacio en dos ocasiones en un periodo de dos semanas; Singularity University, institución de investigación y educación dedicada a educar, inspirar y potenciar a líderes emprendedores para aplicar las tecnologías exponenciales para afrontar los grandes problemas del mundo; Planetary Resources, para desarrollar las tecnologías que permitan la minería en los asteroides cercanos a la Tierra, y Human Longevity, Inc., empresa enfocada en extender la longevidad saludable de los seres humanos.

En Bold, Diamandis narra que en los primeros días de la ISU su compañero Todd Hawley, a manera de broma, colocó en la pared una copia de la famosa Ley de Murphy, que postula: “Si algo puede salir mal, saldrá mal”. Incomodado por este enfoque negativo, Diamandis escribió una semana después la frase “Si algo puede salir mal, ¡arréglalo! (¡Al diablo con la Ley de Murphy!)” y encabezó la declaración con el título “La Ley de Peter”. A lo largo de los años, Diamandis fue coleccionando una serie de leyes que, según confiesa, le han resultado de utilidad para afrontar tiempos difíciles y para emprender en tiempos de oportunidades.

Peter, de hecho, nos convoca a coleccionar aquellas frases que nos impulsen y apalanquen, en función de la historia personal de cada cual, para seguir adelante y confrontar las dificultades. Consecuentemente, para inspirar y convocar a que cada uno de nosotros emprenda la tarea de formular su propia serie de leyes, presentamos en esta nota “Las 28 leyes de Peter Diamandis”:

El credo de la mente persistente y apasionada

  1. Si algo puede salir mal, ¡arréglalo! (¡Al diablo con la Ley de Murphy!).
  2. Cuando te den una elección – ¡toma ambas opciones!
  3. Proyectos múltiples llevan a éxitos múltiples.
  4. Inicia en la cima, y desde ahí trabaja tu camino hacia más arriba.
  5. Hazlo “según el libro de reglas”… ¡pero conviértete en el autor!
  6. Cuando te veas forzado a transigir, ¡demanda más!
  7. Si no puedes ganar, ¡cambia las reglas!
  8. Si no puedes cambiar las reglas, ¡ignóralas!
  9. La perfección NO es opcional.
  10. Cuando te confronten sin reto – ¡fabrica uno!
  11. Un “no” sólo significa que hay que comenzar desde un nivel más arriba.
  12. No camines cuando puedes correr
  13. Cuando dudes, ¡PIENSA!
  14. La paciencia es una virtud, pero la persistencia hasta el punto del éxito es una bendición.
  15. La rueda ruidosa siempre es reemplazada.
  16. A medida que seas más veloz, el tiempo transcurrirá más lentamente, y tú vivirás más.
  17. La mejor manera de predecir el futuro es crearlo por ti mismo.
  18. El resultado de la razón aritmética de “algo” a “nada” es el infinito.
  19. Consigues lo que te motiva.
  20. Si piensas que es imposible, eso quiere decir que es imposible para ti.
  21. Un experto es la persona que puede decirte exactamente cómo no se puede hacer algo.
  22. El día antes de que una idea se convierta en un descubrimiento o desarrollo disruptivo, es sólo una idea descabellada.
  23. Si fuera fácil, ya estaría hecho.
  24. Sin un objetivo claro, fallarás en todos tus tiros.
  25. Fracasa rápidamente, fracasa frecuentemente, aprende de tus fracasos.
  26. Si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo.
  27. El recurso más precioso del mundo es la mente persistente y apasionada.
  28. La burocracia es un obstáculo que debe ser conquistado con persistencia, autoconfianza y de ser necesario, ¡con un bulldozer!

Las leyes 12 y 15 son de Todd B. Hawley. La Ley 17 está adaptada de Alan Kay. La Ley 21, adaptada de Robert Heinlein. La Ley 24, de Byron Lichtenberg. La Ley 25 de John Maxwell.

 

Fuentes:

Diamandis, Peter, Steven Kotler. Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World. 2015, New York, Simon & Schuster (Kindle Edition)

http://diamandis.com/bold

http://www.diamandis.com/abundance/

https://en.wikipedia.org/wiki/International_Space_University

https://en.wikipedia.org/wiki/Singularity_University

https://en.wikipedia.org/wiki/Ansari_X_Prize

https://en.wikipedia.org/wiki/Planetary_Resources

Siete preguntas vitales para construir el futuro de tu startup

En esta nota quiero compartir con nuestros emprendedores y empresarios las “siete preguntas que todo negocio debería responderse” para poder apuntar hacia un futuro factible.

Estas preguntas son las que plantea Peter Thiel en su libro Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future. El texto es muy relevante, en primer lugar, porque es una versión actualizada de las notas tomadas por Black Masters, alumno de Maestría en la Universidad de Stanford, quien asistió al curso CS183 sobre startups que Thiel impartió en la primavera del año 2012. La versión original online de las notas de Masters puede consultarse en forma libre en el vínculo: http://blakemasters.com/peter-thiels-cs183-startup. El libro presenta una versión revisada, actualizada y ampliada por Masters y Thiel, después de que el primero convenciera al segundo acerca de la necesidad de convertir las notas en libro.

En segundo lugar, el texto es importante por la propia personalidad de Thiel, quien fue parte del equipo de trabajo que diseñó, lanzó y puso en operación el proyecto que, con el paso del tiempo, se convirtió en la exitosísima empresa de pagos electrónicos llamada PayPal. Una vez que la empresa se consolidó en el mercado, Thiel fue durante un tiempo su CEO (Chief Executive Officer). Es importante recordar que este equipo de trabajo original fue tan exitoso que, en el medio de los emprendedores y empresarios tecnológicos, ha llegado a ser conocido con el mote de “La mafia de PayPal” (The PayPal Mafia), ya que muchos de sus integrantes han continuado con una trayectoria de emprendimientos tecnológicos altamente exitosos, como es el caso de Elon Musk, cofundador de Tesla Motors (productora de automotores eléctricos de alto desempeño y diseño), SpaceX (fabricante y proveedor de servicios aeroespaciales) y quien es también presidente del Consejo de Administración de la compañía de energía solar Solar City.

Regresando a Peter Thiel,  es reconocido ampliamente como el “Don” de la PayPal Mafia, en clara alusión al personaje de Don Corleone, el capo de la familia Corleone en la película El Padrino, de Francis Ford Coppola. Este reconocimiento deriva de la exitosa trayectoria de Thiel: fue el primer inversionista externo de Facebook, donde actualmente es parte del Consejo de Administración ; ha hecho inversiones en etapas iniciales en varias startups altamente exitosas, como LinkedIn, Yelp y Palantir Technologies, donde además de fundador, es presidente del Consejo de Administración de la empresa. Además preside Clarium Capital, fondo de inversión que administra más de dos mil millones de dólares, y es socio de The Founders Fund, un fondo de capital de riesgo de 275 millones de dólares.

A la vista de esta trayectoria y de estos logros, hay que tomar muy en serio “las siete preguntas que todo negocio debe responder”, formuladas por Thiel:

  1. La pregunta de ingeniería: ¿puedes crear tecnologías de ruptura, en vez de únicamente crear mejoras incrementales?
  2. La pregunta de la oportunidad: ¿es ahora, este momento en particular, el momento correcto para comenzar tu negocio?
  3. La pregunta del “monopolio”: ¿estás comenzando tu negocio controlando una enorme participación, dentro de un pequeño mercado?
  4. La pregunta sobre las personas: ¿tienes al equipo humano adecuado para desarrollar y concretar tu idea?
  5. La pregunta sobre la distribución: ¿tienes una manera no sólo para crear y producir, pero sobre todo para distribuir tu producto?
  6. La pregunta hacia el futuro: ¿podrás defender y acrecentar tu participación de mercado dentro de diez años y aún más allá hacia el futuro?
  7. La pregunta sobre “el secreto”: ¿haz identificado la oportunidad única en el mercado, que otros no alcanzan a identificar?

Thiel postula que todo buen plan de negocios debe incluir las repuestas a estas preguntas, ya que si no tienes las respuestas adecuadas, es muy probable que tu negocio fracase. Por el contrario, si tienes respuestas para todas, seguramente controlarás tu fortuna y tu éxito está prácticamente asegurado. Pero incluso, nos dice Thiel, cinco o seis respuestas correctas pueden hacer que tu negocio progrese.

¿Y tú? ¿cuántas respuestas correctas tienes en tu emprendimiento o negocio?